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集思廣益凝智慧 創新創效促發展
來源:陜西院 作者:郝瑩 日期:2020-06-16 字號:[ ]

  一大早,中國能建陜西院的成婧一上班,就將想好的合理化建議題目,輸入企業OA系統中……有了合理化建議,隨時可以提,有關部門隨時處理,處理結果第一時間反饋給建議人。這是陜西院常態化開展建言獻策工作以來發生的新變化。


依靠員工建言獻策


  從2019年開始,陜西院按照“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”工作機制,通過設立“員工接待日”,開設“合理化建議”專欄,設立職工熱線、意見箱,征集職工代表提案,民主生活會前征求群眾意見,召開座談會、調研會等多種渠道,不斷創新員工參與建言獻策的方式方法和途徑載體。累計征集職工代表意見123條、主題教育群眾意見120條、員工接待日意見20條、職工代表提案16個、合理化建議15條。

  陜西院格外重視員工的參與權,把職工代表大會作為員工建言獻策的重要形式,連續兩年的職代會分組討論中,與會代表就機構改革、人才隊伍建設、市場開發、項目履約、安全管理、制度建設、科技創新、企業文化建設等方面提出了一百多條意見和建議。院黨委責成辦公室牽頭,分類整理出《整改清單》,交由分管領導和有關部門進行辦理和回復。對職工代表提案,堅持一一進行審閱,要求件件有落實,件件有回復。

  陜西院于2019年7月設立了“員工接待日”,作為“不忘初心,牢記使命”主題教育一項重要舉措,每周五下午,領導干部與員工“面對面”,建立起一個聆聽員工心聲、了解員工生活的窗口。黨委每月研究討論“員工接待日”反映的問題,高效填補內部管理漏洞。

  2020年3月,陜西院印發《關于在員工中常態化征集合理化建議的通知》,員工可隨時針對企業改善生產經營、推動改革創新和深化企業管理等工作建言獻策。“合理化建議”留言板利用OA系統實現信息化管理,確保征集到的合理化建議逐條落實,并及時反饋給建議人進行溝通和確認,讓合理化建議工作在OA上實現閉環。設置“建言獎”和“鼓勵獎”,對被采納的好建議給予獎勵,以此激發員工參政議政的熱情。


助力企業戰略轉型


  只有了解實際情況,才能精準決策。2019年伊始,陜西院把轉型升級、改革發展作為最重要的工作任務,通過問計于員工、問需于員工,拓展員工全員參與管理模式。

    在去年的職代會上,“組織機構怎么調整”、“市場開發從哪里突破”、“工程管理如何完善”、“制度從哪些方面健全”、“科技創新從哪些角度推進”……職工代表主動建言獻策的積極性空前高漲。隨后連續組織了電網、發電、新能源、總承包、系統和技經業務等多個專題討論會,集思廣益,共商改革發展。全院上下逐漸形成共識,將發展目標確定為“建設具有核心競爭力的工程咨詢公司”。新的戰略規劃,是陜西院在轉型中全面提升競爭能力的宣言書、動員令和線路圖。在新的戰略引領下,陜西院2019年主要指標穩步增長,公司發展邁上新臺階;2020年1-5月,新簽合同指標同比大幅增長,利潤指標完成階段性任務。


創新創效解決瓶頸


  “只要員工有建議,敲敲鍵盤,員工的智慧火花隨時都可變成有價值的建議。”陜西院團委書記張釗感慨道。陜西院堅持把依靠職工辦企業的思想貫穿于建言獻策工作始終,將員工的意見和建議及時轉化為現實生產力,著力解決發展瓶頸。

  “電網業務延伸向智慧電網、智能化配電網、智能小區發展,陜西院要走智能化、差異化、精細化的道路才有競爭的優勢。”孝小昂的建議,讓陜西院又多了一個轉型思路。經過一段時間的技術儲備,2020年5月陜西院一舉中標西藏森布日110千伏輸變電EPC工程這一智慧小鎮配套項目。

  “加強配電網市場開發,建議成立獨立的配電網部門,專門從事配電網市場開發、設計,甚至是總包。”這一建議直接被采納,陜西院于2019年4月成立“網信工程公司”,專門抽調人力進攻配電網市場,中標西安咸陽國際機場三期擴建110千伏主變電站及場區電力工程等多個項目。

  針對不少一線生產員工“建議完善《經濟責任制》及項目金核算體系”,陜西院大刀闊斧改革薪酬分配制度,強化績效考核,加強二級薪酬分配監管,進一步理順薪酬體系,合理拉開分配差距。實施一年多效果顯著,辦公樓燈火通明已成常態,工作風氣為之一新。

  “加強制度建設,提高生產效率和管理效益。” 針對這一建議,陜西院專門制定《標準化制度體系建設方案》,共完成標準369項,規范制度126項,其中新增制度 57項,標準273項,不斷完善依法合規的內部控制體系和工作流程。

  青年員工呂首琦建議,“在設計出圖流程上增加工程承包公司項目管理部可查閱圖紙出版情況權限”,使得管理工作在細節上更趨完善,也是合理化建議活動的一個縮影。

  此外,陜西院在聽取員工建言獻策過程中,特別注重解決長期困擾員工的難題,如解決了辦公區停車難的問題;為女職工增加專項體檢項目;通過社會化招聘和內部選拔錄用一批人才,在穩定骨干隊伍的同時緩解了部分專業人才緊缺的狀況;加強勞動保護,使野外工作服配備更換實現制度化和規范化;在合規有效的前提下,減化差旅申請流程和手續,向生產一線傾斜,修訂高海拔地區補貼標準,擴大野外作業補貼范圍;維護修繕體育館羽毛球場地;食堂配餐中增加酸奶;專門設立服務熱線,派人為出差員工照顧父母接送子女等等,讓員工得到了實惠,增強了企業的向心力和凝聚力。



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